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关于开展“四比四争”主题活动的实施方案
2021-1-12
来源:未知
点击数:  733        作者:未知
  • 滨中医总支〔202010

    关于开展“四比四争”主题活动的实施方案

    各科、室:

    为进一步深化干部作风建设,在全院上下掀起激情干事的热潮,根据县卫健委部署要求,现决定,在全院开展比作为争进位、比特色争创新、比状态争贡献、比作风争一流“四比四争”主题活动,现制定如下实施方案。

    一、指导思想

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕中央和省、市、县委最新部署要求,以本次“四比四争”主题活动为契机,破解以往作风顽疾,吹响思想再解放的号角,推动全院各项工作提档升级。

    二、目标任务

    通过开展“四比四争”主题活动,激励引导全院党员干部在中激发不甘人后、求新求变的内动力,在中提振担当作为、干事创业的精气神,从完善医院管理体系、加强科室建设入手,从提升自身业务能力、技术水平着手,聚焦立规矩、强执行,力图以崭新姿态奋力开创崭新业绩。

    三、主要内容

    1.比作为争进位。引导全院党员干部自我加压、拉高标杆。比作为,主要比学科建设、新技术引进、业务增长、科室管理等方面情况,争进位,主要围绕中医药综合服务能力提升、省级重点学科建设等方面,力求取得突破,在全市同类医院相关发展指标评比方面,力争进入市内前三。

    2.比特色争创新。引导全院党员干部敢破敢立、先行先试。比特色,业务科室主要比医疗项目特色优势的发挥情况,比业务技术水平的提高情况;行政后勤科室主要比围绕服务业务科室的特色工作开展情况。争创新,重点在强化管理、创新发展上下功夫,打造特色亮点,特别是要将全县军人服务中心与中医特色养生康复中心这两大特色服务品牌擦亮打响。

    3.比状态争贡献。引导全院党员干部担当作为、狠抓落实。比状态,主要比攻坚克难的信心定力,比干事创业的激情锐气,比知难而进的斗争精神,因时因势调整工作重点、工作策略。争贡献,重点在医院整体搬迁筹备工作推进上有新进展,力争在第三季度末完成搬迁总体规划方案,在第四季度末完成建设报批相关手续。在招商引资上有成效。

    4.比作风争一流。引导广大党员干部比学赶超,争创一流。比作风,主要比党员干部实干劲头、奋斗意识、自身形象;比医疗服务质量、服务水平、服务效率;比患者就医满意度、认同度、赞誉度。争一流,重点在弘扬一流精神、瞄准一流标杆上下功夫,“见第一就争、见奖杯就夺、见红旗就扛”,推动各项工作“走前列、上台阶”,特别是在三级中医院创评工作的追赶上有新突破。

    四、推进措施

    1.以学促知、以知促行。指定学,全院干群首先学习《请善待你的单位》这篇文章,并将这篇文章指定为今后新入职员工岗前培训第一课学习内容。带头学,重点以《“四比四争”主题活动学习资料汇编》为基本教材,每次班子会议,坚持让1名班子成员原原本本领学1篇,每月传阅学习笔记,交流心得体会。集中学,以党课形式,每月集中学习不少于2次,每次不少于2个小时,并引导全院所有党员干部边学边干。专题学,开展“五问三思”大讨论活动。五问为:一问创新意识强不强?二问干事激情有没有?三问担当勇气足不足?四问工作作风实不实?五问吃苦精神够不够?“三思”为:一思如何凝心聚力、拓展思维,走出一条中医高质量发展之路?二思滨海中医和周边县市区相比差距究竟在哪里?三思如何聚力接轨融合、破题高质量发展困局?要从思想深处、工作实处追根溯源、见人见物,从具体问题抓起改起,各支部要形成1篇专题研讨报告。

    2.对标找差、补课补短。放眼全市乃至全省,在同类同级地区、单位中找具体对标的目标、标杆,围绕“争、抢、闯、快、拼、钻、晒、实”八字诀,高标准、快节奏、超常规地推动重点任务、重大项目、重要事项落实落地。“八字诀”具体内容为:

    ⑴在考核指标上要“争”。在全市同类医院各项排名中要努力进位争先,确保完成全民健康体检目标任务,力争一年内建成省级重点专科1个。

    ⑵在人才招引上要“抢”。在人才招引和人才培育两个方面要双管齐下 ,用足用好引才聚才政策,将县内、院内出台的引培、激励具体办法落实到位,力争年内再招引毕业生5人以上、成熟人才2人以上,组织业务骨干人员外出进修5人以上。

    ⑶在深化医改上要“闯”。加快医共体建设,推进医院“1+5”中医医共体实质性运行,建立健全“责任、服务、利益、管理、发展”五化同步运营机制,实现“专家下沉、医疗服务、双向转诊、药品保供、医保结报、公卫服务”六个“上下贯通”。

    ⑷在项目建设上要“快”。尽快制定完成医院整体搬迁总体规划方案中的总概算、设备清单、布局调整规划等具体工作,确保整体搬迁工作顺利按期推进。

    ⑸在专科建设上要“拼”。引进更多名院名科名医,拓展新技术、新项目,新建名医工作室2个以上,引进新技术、新项目3个以上,新建成中医特色科室1个以上。

    ⑹在业务能力上要“钻”。各条线分别牵头开展条线科室各自领域内的专业课学习,并在全院面上做一次业务培训讲座。

    ⑺在工作业绩上要“晒”。各科室要晒成绩、晒差距、晒本色,在“晒”的过程中,让年轻人才到得到历练、可用之才得以发现。

    ⑻在作风建设上要“实”。要持续深化纪律规矩作风专项整治,各科室要重点解决战斗力不强、服务质量不优、医德医风弱化、纪律规矩意识淡薄等问题。

    按照县卫健委部署,每月选择2个主题开展专题大讨论,班子成员和中层干部围绕本职工作进行交流发言(发言时间不少于5分钟);班子领导每月到分管条线科室参与讨论、进行点评,并当场指出科室不足地方。开展全院面上专题讨论之前,主动向县卫健委“四比四争”活动领导小组办公室汇报,并请委派人参加、指导。

    3.主动作为、争先进位。要紧盯追赶目标,认真制定学习赶超的方法、路径和举措,每项工作、每个科室、每个环节都要找到参照物和对标指标,做到任务明确、目标明确、职责明确、时间明确。各科室负责人要签订《目标责任书》,围绕“干什么、怎么干、什么时间干成”,立一份“军令状”,《目标责任书》经分管领导审阅签字后报院主要领导。全体党员干部要围绕“激情担当我带头、创新实干我争先”的要求,向本单位党组织递交一份比学赶超承诺书,确保千斤重担人人挑、人人头上有指标。委举办的“四个一”亮绩评绩活动,全院上下要积极参加。

    五、工作要求

    1.提高政治站位,履行主体责任。医院成立主题活动领导小组,由院主要领导任组长,领导小组办公室设在人教科,具体负责统筹协调等工作。

    2.发挥示范引领,加大宣传引导。及时总结活动中的好做法、好经验,对活动开展较好的科室作为正面典型在全院面上进行宣传引导,对负责人不重视、措施不到位、推进不扎实的科室,及时给予曝光,大力营造比学赶超的浓厚氛围。

    3.人人争当“金牛”,坚决不做“蜗牛”。紧紧围绕委党委确定的重点工作,紧盯各项目标任务,全力冲刺,人人争当“金牛”,坚决不能甘当“蜗牛”。若被委党委授予“金牛奖”,院党总支将对相关有贡献的科室与个人给予奖励;如获得“蜗牛奖”,则对相关责任科室及人员给予严厉惩处。

    附:滨海县中医院“四比四争”主题活动重点工作分解表

    中共滨海县中医院党总支

    2020817

    中共滨海县中医院总支部委员会           2020817日印发

    滨海县中医院“四比四争”主题活动重点工作分解表

    重点任务

    具体内容

    责任科室

    牵头领导

    1

    党风建设

    对接委党建办,贯彻落实委年度党建工作计划,特别要深入落实委党委关于将党的建设、纪律建设、作风建设向基层延伸的指示。

    办公室

    于广亚

    2

    学科建设

    紧扣三级中医医院基本标准,以创建三级中医医院为目标任务,以“升等晋级”为抓手,强化重点专科,打造特色专科。强化现有4个市级中医重点专科脑病科、肺病科、脾胃科、妇科学科建设,其中脑病科、肺病科争取建成省级中医重点专科。另外力争将肛肠科、康复科、眼科建成市级中医重点专科。近年新建名医工作室2个以上,引进新技术、新项目8个以上,新建中医专病门诊10个。同江苏医药职业学院建立科研合作关系,加强医院科研工作,争取申报省级课题1项,市级课题2项。

    医务科

    于广亚

    3

    整体搬迁

    力争在本年度第三季度末完成搬迁总体规划方案,在第四季度末完成建设报批相关手续;明年上半年制定出详细的整体搬迁实施方案,确保各项业务工作无缝衔接,整体体搬迁工作安全有序。

    基建科

    李仕海

    4

    设备设施提升

    计划两年内投入数字血管造影(DSA)、核酸检测实验室等设备,为医院整体搬迁作技术及人才储备。研究利用电子信息工程改造优化传统门诊就医流程,提升医院整体电子信息化水平。

    设备科    信息科

    李仕海

    5

    发挥中医药特色

    充分发挥全县中医龙头作用,合理统筹中医药资源,力争三年内建成具有中医特色的临床科室20个,打造全县中医药医疗、预防保健、特色康复、人才培养、适宜技术推广和中医药文化传承基地。

    医务科

    于广亚

    6

    人才引进

    对接委组织人事科,将县内、院内出台的引培、激励具体办法落实到位,力争年内再招引毕业生5人以上、成熟人才2人以上,组织业务骨干人员外出进修5人以上。

    人教科

    李仕海

    7

    医共体建设

    根据滨政办发[2019]52号文件要求,联合五家成员单位,以公益为导向,以管理为抓手,以技术为纽带,充分发挥群体优势、流动诊疗和规模效应,实现医疗卫生资源的优化配置和共享。

    医务科

    张娟

    8

    优质护理

    加强护理急诊急救能力培训,设定护理操作能手、优质护理服务明星、优秀护理管理者等个人奖项,调动护理人员积极性,提升全院优质护理水平。

    护理部

    徐金兰

    9

    院内感染

    完善院内感染管理体系;做好院内感染监测;做好重点人群、重点环节、重点科室院内感染防控干预;做好院感全员培训工作;做好医疗垃圾处置管理。

    院感科

    徐金兰

    10

    疾病控制

    按照国家、省市文件有关新冠肺炎疫情常态化防控工作部署要求,医院疫情防控工作落实到位、责任到人,做到院内零感染;规范管理院内传染病报告,定期开展传染病相关知识培训;规范开展高危孕产妇管理;按规定依法执业。

    医务科

    于广亚

    11

    药品安全

    加强处方点评,促进合理用药;加强抗菌药物临床应用管理;重点要推进临床药师下临床工作,促使临床药师在临床药学服务中真正发挥作用。

    药剂科

    张娟

    12

    招商引资

    加大招商引资力度,力争完成委下达的招商引资任务。

    招商办

    徐金兰


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